Henkilöstöjohtaminen
Esittely
Johtamiseen liittyy suuri vastuu ja tehokas henkilöstövoimavarojen johtaminen on vastuu, joka lepää jokaisen menestyvän organisaation ytimessä.
Neljän professorin, seitsemän tohtoritutkijan ja yhteensä noin 20 aktiivisen jatko-opiskelijan muodostama Henkilöstöjohtamisen tutkimusryhmä on Suomen suurin henkilöstöjohtamiseen keskittyvä tutkimusryhmä. Tuotamme korkeatasoista tutkimustietoa, joka auttaa yrityksiä vahvistamaan kilpailukykyään osaavan ja sitoutuneen henkilöstön sekä strategiaa tukevien, tehokkaiden henkilöstöprosessien avulla.
Tutkimusryhmän kolme keskeistä teemaa ovat:
- kansainvälinen henkilöstöjohtaminen
- strateginen henkilöstöjohtaminen
- johtajuuden tutkiminen
Teemme tutkimusperustaista kehittämistyötä yrityksissä ja julkisorganisaatioissa, ja toteutamme yhteisiä tutkimushankkeita muiden korkeatasoisten ulkomaisten ja kotimaisten yliopistojen ja korkeakoulujen sekä yritysten ja liike-elämän kehittämisverkostojen kanssa. Hankkeissa yhdistyvät sekä tieteellinen asiantuntijuus että käytännön tarkoituksenmukaisuus.
Tutkimustietoa hyödynnetään henkilöstöjohtamisen eri koulutusohjelmissa Vaasan yliopistossa:
Henkilöstöjohtamisen maisteriohjelma
Master´s Degree Programme in International Business
Henkilöstöjohtamisen MBA (täydennyskoulutus, Levón-instituutti)
Vaasan yliopiston tohtoriohjelma (kauppatieteet, johtaminen)
Henkilöstöjohtamisen jatko-opinnot tarjoavat uraauurtavaa ja ajantasaista tietoa organisaatioille ja tieteellisille yhteisölle niin Suomessa kuin ulkomaillakin. Jokaiselle jatko-opiskelijalle nimetään kaksi ohjaajaa, mutta heillä on itsellään itsenäinen rooli räätälöidä opinto-ohjelma omien tarpeiden ja mahdollisuuksien mukaiseksi. Opiskelijat osallistuvat kahdesti vuodessa järjestettävään tutkimusseminaariin. Jatko-opinto-ohjelmamme noudattaa yliopiston tohtoriohjelman mukaista rakennetta.
Ajankohtaista
Tutkimushankkeet
Julkaisut
| Julkaisuvuosi | Julkaisu | Kirjoittajat |
|---|---|---|
| 2025 | How does service sabotage stimulate customer-oriented organizational citizenship behavior? The roles of guilt and locus of control | Chen, Yuanhua; Zhao, Hongdan; Zhou, Qiongyao; Zong, Shaofang |
| 2025 | Academic systems, career models, and experienced performance pressure—a comparative study of Sweden and Finland | Kallio, Tomi J.; Lehtivuori, Aki; Kallio, Kirsi-Mari; Tienari, Janne; Funck, Elin |
| 2025 | Employee flourishing and moral obligation in extreme conditions | Zoogah, Baniyelme D.; Degbey, William Y.; Asiedu-Appiah, Felicity; Ogbonnaya, Chidiebere; Laker, Benjamin |
| 2025 | Seurantatutkimus tyytyväisyydestä suoriutumisen arviointiin suomalaisissa yliopistoissa vuosina 2010–2020 | Kallio, Tomi J.; Lehtivuori, Aki; Kallio, Kirsi-Mari |
| 2025 | Does the relationship between sustainable human resource management and organizational identification vary by culture? Evidence from 35 countries based on GLOBE framework | Turek, Dariusz; Wojtczuk-Turek, Agnieszka; Edgar, Fiona; Podgorodnichenko, Nataliya; Okay-Somerville, Belgin; Fu, Na; Lupina-Wegener, Anna; Klein, Howard J.; Akbas, Gulcin; Al-Romeedy, Bassam Samir; Apospori, Eleni; Bosak, Janine; Caldana, Adriana;... |
| 2025 | The Contingency Effects of Five Sustainable Development Goals (Big Five SDGs): A Cross-National Study of Socially Responsible HRM and Well-Being | Wojtczuk‐Turek, Agnieszka; Edgar, Fiona; Podgorodnichenko, Nataliya; Turek, Dariusz; Järlström, Maria; Jurek, Paweł; Klein, Howard J.; Okay‐Somerville, Belgin |
| 2025 | Asiantuntijoilta: Tekoälyllä on valtava potentiaali parantaa johtamista ja organisaatioiden toimintaa | Vilpponen, Hannu; Kangas, Hilpi; Känsälä, Marja; Söderlund, Kati |
| 2025 | Can HR Drive Ethics? The Role of Social Responsibility in Workplace Integrity | Laker, Benjamin; Ogbonnaya, Chidiebere; Degbey, William Y.; Lu, Jintao |
| 2025 | Zero-Tolerance Leadership | Degbey, William Y. |
| 2025 | Transformational Leadership | Silver, Matt; Degbey, William Y. |